富比士地產王記者洪麗馨／台北報導
義大開發去年寫下營收50億元佳績，面對競爭者眾，義大開發總經理王香完今(30)日表示，台灣觀光零售市場競爭已從單點轉向整體體驗，義大也持續投入規劃全齡化、全方位的設施與體驗，今年有信心，預估營收成長至55億元，以複合式經營持續展現穩健獲利能力。
結合飯店、購物Outlet、遊樂園，打造跨場域串聯完整消費動線，義大開發總經理王香完今日指出，在大型商業設施與國際品牌加速佈局下，台灣觀光零售市場競爭已從單一購物或遊憩場域，轉向「島內旅遊消費」整體體驗，因此義大開發提出「島內全域消費生態圈」策略，整合飯店、義大世界購物廣場與主題樂園，重新定義台灣觀光零售發展模式。
有感於缺工與少子化的衝擊，王香完表示，現在各業者都缺品牌進駐，招商很競爭，如何留下好的品牌也是關鍵，義大也因應樂齡人口開拓為全齡化樂園，以遊樂設施為例，除了去年底啟用的5D沉浸式劇場「魔幻空間」外，更持續推動設施升級與多元活動導入，豐富整體遊園內容。
王香完指出，樂園65歲以上遊客，已從3%增加到8%，他們還是很有消費力的一群，而過去都是跟著全家人來，現在也會有里民活動等，義大持續在營運管理、服務流程與細節品質上不斷精進，也多元開發客群，讓遊客能一直保有新鮮感與完整體驗。
在零售市場方面，隨著三井Outlet持續擴張與LaLaport南台灣佈局逐步成形，市場競爭已從品牌與空間規模，進一步轉向消費體驗整合能力。王香完指出，義大世界購物廣場其實並不以都會型購物中心模式競爭，而是透過「島內全域消費生態圈」的發展邏輯，將旅遊、購物、娛樂與住宿整合為完整體驗，讓消費從單次行為轉為跨場域延伸的體驗型消費模式，與同業做出差異化。
消費行為已從「為購物而來」，轉變為「在體驗中完成消費」。王香完進一步表示，未來觀光零售競爭的關鍵，不在於單點吸客能力，而在於能否延長旅客停留時間，並提升整體消費深度，義大透過樂園娛樂、度假住宿與Outlet購物的整合，將一日型行程轉化為多日停留型旅遊，進而放大整體經濟效益，強化南台灣作為旅遊與消費目的地的吸引力。
此外，王香完也觀察到，台積電在高雄設廠，使楠梓、大樹有許多住宅開始新建，皆在義大周邊，因此開始增加了很多餐飲品牌，未來將放大體驗與聚會功能，美食街也會分階段淘汰換新，引進更知名、具口碑的品牌。
