富比士地產王記者洪麗馨／台北報導
「店效、人效雙創新低！」去年國內房仲業出現店效、人效雙雙創下20年新低的慘況，房仲全聯會理事長王瑞祺多次大聲疾呼信用管制應適度鬆綁，他並呼籲業者也必須認清市場現實，「馬年房仲業已面臨生死存亡關頭，唯有多角化經營、整併裁店、汰弱留強，才能度過這波景氣寒冬。」
觀察全台建物買賣移轉棟數，2006年移轉棟數高達45萬棟，但到了去年（2025年）只勉強守住26萬大關，剩下26.1萬棟，市場大餅縮水高達42%。但反觀不動產經紀人與營業家數在房市多頭下不斷創下新高。
不動產經紀業營業家數從2006年的3,516家，一路大幅增加至2025年的9,215家，店數增加1.6倍；同時間受僱之不動產經紀人員也從21,171人暴增至77,331人，人數增加2.6倍。
「僧多粥少」的情況下，房仲業最關注的KPI，店效與人效雙雙創下20年來新低。去年整體店效只剩下28.4棟，人效更僅有3.4棟，產業競爭之激烈可見一斑。
房仲全聯會理事長王瑞祺指出，近幾年來房仲業經營確實相當辛苦，一方面長期存在「僧多粥少」的結構問題，特別是在營業員低門檻大量進入市場後，自2011年起，經紀人員平均一個月想要成交一棟房屋幾乎已成為不可能的任務。
王瑞祺表示，2024年9月19日起央行實施第七波選擇性信用管制，導致2025年整體房仲業店效與人效雙雙降至歷史新低，去年許多房仲店頭與經紀人員都是在苦撐待變，「這絕非危言聳聽，而是冷冰冰的統計數字所呈現的殘酷現實。」
由於房仲業是高度依賴成交量的產業，王瑞祺再次呼籲，信用管制政策確實到了應該適度調整的時候，2025年全年交易量僅勉強守住26萬棟關卡，業者已面臨史上最艱困的市場寒冬。
目前市場上投機炒作客與預期房價持續上漲的心理已大幅退散，再加上美國與以色列攻打伊朗所引發的全球經濟動盪，使整體市場信心更加保守。此時若能適度放寬部分信用管制，讓剛性自住需求更容易取得房貸，不僅能促進市場正常交易，也能間接為房仲產業提供基本的生存空間。
對於面臨經營困境的房仲業者，王瑞祺也提出衷心建議。「在這個生死存亡的關鍵時刻，業者首先必須像『變形金剛』一樣具備多功能能力，朝向多角化經營發展，包括土地開發、農地買賣、包租代管、都市更新整合等相關領域，不能只依賴單一的房屋交易市場。」
其次，是積極開拓海外房地產市場。在國內房市交易量持續萎縮的情況下，放眼全球市場也是房仲業者的一條可行出路。然而當前全球地緣政治風險升高，王瑞祺引用Institute for Economics & Peace最新發布的Global Peace Index（全球和平指數），建議業者在開拓海外市場時，可優先參考安全穩定程度較高的國家，以降低投資與經營風險。
最後，王瑞祺呼籲，房仲業面對市場環境變化，業者應積極調整經營體質，強化專業能力與服務內容，透過數位化、品牌化與精緻化經營，提升整體競爭力，以回應消費者日益提高的期待與需求。
同時，房仲產業正處於調整與升級的重要階段。在市場變動之際，除業者應將把握此一契機，持續精進服務品質、強化交易安全與資訊透明，致力提供更專業且值得信賴的不動產服務外，更期盼政府在兼顧市場穩定與民眾居住需求下，適時檢討相關政策措施，以促進市場健全發展。
