富比士地產王記者鄭志宏／台北報導
公辦都更是近年政府推動都市再造的重要引擎，但在實務執行上，原本立意良善的「公益設施」卻屢屢成為燙手山芋。現行制度多要求建商在公辦都更案中，必須提撥部分空間做為公益設施，例如公益幼兒園、長者日照中心或是社會住宅。然而，當這些設施完工準備移交時，卻發現原本滿口答應的地區市府接收單位，往往以編制人力吃緊、缺乏管理預算為由不願接手。
這種「要空間卻不願承擔管理責任」的荒謬現象，造成公家機關內部相互推諉。更令執行團隊心寒的是，部分公部門為了規避後續的營運壓力，竟將這些人力需求與管理包袱，強行丟回給負責前期推動的國家住都中心。這使得原本任務應專研於都市更新推展、引進民間投資的住都中心，被迫攬下龐大且完全非屬其業務範圍的重擔，讓在第一線衝鋒陷陣的都更團隊，最後竟淪為替公家機關收拾爛攤子的角色。
針對此一不合理現象，有住都中心內部員工私下抱屈，直批部分公家單位當初在審議時強烈要求分回空間，蓋好後卻以缺人為由拒絕承擔管理責任，這樣的態度「真的非常不負責任」，不僅造成困擾，更讓同仁們感到相當無奈與氣憤。
面對公部門將沉重的管理壓力轉嫁回住都中心，國家住都中心綜合業務部主任林啟賢也無奈點出現狀的矛盾。他苦笑表示：「這變成你要跟我要，我給你的，你又說你不要。」道出了執行單位在面對推諉的接收機關時，猶如啞巴吃黃連的困境。林啟賢坦言，即使內部員工私底下抱怨連連、覺得委屈，但為了讓公辦都更案能順利走下去，實務上的解決方式，最終還是只能由住都中心同仁吞下委屈，耐著性子持續不斷地與各機關進行協調與多方溝通。
專家指出，若相關公家機關持續抱持這種只想要空間卻不願付出的態度，不僅嚴重消耗國家住都中心有限的行政量能，更會抹煞推動第一線的士氣。唯有建立權責相符的接收與專責營運機制，不再讓住都中心單獨背鍋，方能讓公辦都更的公益美意真正落實。
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