精銳建設「許願樹」深入校園，「極至體能舞蹈團」精彩演出讓學生難忘。
富比士地產王記者莊亞築／台中報導
房地產業者力拼品牌力，除了建築硬體上持續進化外，戰場更延伸至ESG企業永續經營領域，「軟實力」成為品牌差異化的關鍵，台中指標建商不約而同選擇長期且深度的公益路徑，如精銳建設鎖定偏鄉教育資源平衡，富宇建設則聚焦於青年人才賦能，堅持且持續性的陪伴成為關鍵。
深耕中台灣多年的精銳建設，將企業社會責任聚焦於偏鄉教育，從早期的營養早餐贊助到近年的美學啟蒙，長期投入偏鄉公益已邁入第三個10年。其推動的「許願樹美學啟蒙計畫」自2015年啟動，2025年規模再擴大，鎖定台中與苗栗共9所國中及國小，引進「NTSO臺灣青年交響樂團-木管五重奏」、「米可吉他」及「極至體能舞蹈團」等三個專業藝文團體進駐校園。
精銳建設總經理吳秋凉指出，計畫執行多年來採滾動式調整，早年曾嘗試安排專車接送學生至都會區演藝廳，近年則轉變策略，讓藝術團體直接深入校園。從單堂美學課程擴展為大型互動展演，目的在於打破地理疆界，讓偏鄉學童在熟悉的環境中探索興趣。
精銳建設「許願樹」活動，邀請米可吉他至3所學校演出，播下音樂種子。
以參與演出的「米可吉他」為例，今年前往鄰近九二一地震教育園區的復興國小演出，團長趙柏群觀察，全校雖僅47名學生，但音樂素養扎實，透過與專業樂團的互動體驗，能有效提升學習動機。
不同於精銳建設的資源下鄉模式，富宇建設則透過「富宇慈善基金會」搭建賦能平台，將ESG策略核心放在「青年培力」與「社會共好」，富宇長期推動的「MOVE募計畫」，跳脫傳統單向捐款模式，改以「人才孵化」為概念，投入資源培訓大專院校學生，引導青年深入社福團體進行採訪與行銷實作，透過媒合學生團隊進入非營利組織，一方面協助弱勢團體發聲，另一方面也讓年輕世代實際參與社會議題，達成雙向的社會參與。
從精銳建設的偏鄉美學紮根，到富宇建設的青年人才培力，台中建商的公益行動已逐漸脫離單純的物資捐贈，轉向更具策略性與延續性的社會投資。業者分析，這類長期耕耘的ESG計畫，不僅能實質回饋社會，更能建立具備溫度的品牌人格，在競爭激烈的台中房市中建立獨特的品牌護城河。
留言討論