海悅廣告總經理王俊傑：景氣循環中穩定團隊，以務實永續為長期競爭力
海悅廣告總經理王俊傑指出，永續將成為企業未來競爭力，而面對景氣循環保持信心以待。（圖／記者蘇茵慧）
富比士地產王記者蘇茵慧／台南報導
限貸令促使房市進入盤整階段，代銷業者普遍面臨銷售節奏放緩與市場觀望氣氛，海悅廣告總經理王俊傑認為，景氣高低屬市場自然循環，「企業的責任不是抱怨環境，而是讓員工有重心、讓產業保持信心」。
王俊傑指出，過去房市熱絡的「排隊買屋」盛況不會永遠存在，進入修正期反而是企業內部重新整頓、維持士氣的重要時刻，對品牌來說更是一個準備再出發的好時機。
「盛極而衰是必然，沒有天天過年的市場。關鍵是讓團隊鬆一下，保持快樂與動能。」他表示，海悅過去舉辦活動或促銷，除了銷售目的，更著重在營造現場氛圍與團隊凝聚，「市場需要情緒的調節」。
而近期政策緊縮與利率微上升現象，王俊傑認為，雖然政府抑制投機是必要手段，但政策節奏過快，反而讓剛性需求族群承受恐慌與壓力。金融管制與信貸緊縮的結果，壓縮了建商資金，也讓首購與新青安族成為最大受害者。他也提及國際政經變數，如川普重啟對等關稅政策，將使企業重新檢視投資策略，間接影響台灣房市信心。
談到近年永續浪潮，王俊傑強調海悅的做法屬「實作派」，從建築設計、工法、材料一體貫徹減碳原則，而非僅停留在形象活動。「我們曾經思考過種樹，但最後選擇把減碳放進建築本體，從源頭開始。」他指出，未來海悅主導的建案與接待中心，皆會朝碳足跡評估、材料可回收性進行規劃。
對於推動永續建築的挑戰，王俊傑坦言最大困難在於「觀念」而非「技術」。
他舉例說明，台灣99%的竹節鋼筋其實來自廢鐵回收再煉，但多數消費者並不知情。「若說房子用再生混凝土蓋的，消費者就不願意買，但若穿著用回收纖維製的Nike衣服，卻覺得環保又時尚，這就是心理問題。」因此永續教育仍需時間與市場成熟，品牌與業者應以更正面的語彙與設計語言傳達價值。
身為代銷出身的經營者，王俊傑對工法細節有著超乎常人的關注。他提到，為了降低粉刷浪費與提高黏著力，親自與磁磚廠商研究鋁膜與防水膠配比，成本雖高兩成，但能提升結構穩定與耐久度。不僅主導大方向，也管細節，在他認為，永續不是宣言，而是每天工地裡的選擇。
面對市場波動，王俊傑以務實態度看待景氣調整。「市場總會再熱起來，重要的是你能否穩定團隊、做出好產品。」他認為房市不該只談銷售數字，更要建立產業的內部韌性與永續思維。一如他說的：「減碳不只是趨勢，而是建築品質的一部分。」
